与此同时 ，这个公司强化专利项目的转化
，在拥有自主知识产权的基础上，取得可观的经济效益。20xx年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广应用后 ，每年节约电费108万元；20xx年获得国家专利授权的降低催化裂化提升管混合段催化剂接触温度的装置
，仅汽油收率提高一项，每年可产生经济效益280万元 。

　通过开展减负工作 ，一些不必要的报表减少了
。员工反映不错。 ”9月27日
，独山子石化公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说 。

　为切实摸清基层负担情况，今年年初 ，独石化企管法规处组织管理 专家 和部分车间主任 、班组长
，对所在车间和班组使用的报表与台账，从多个方面进行实用性分析 评价 调研 ，对所属炼油厂
、乙烯厂和热电厂的减负试点工作进行安排。同时，独石化对机关进行“瘦身
”
，把机关职能重复的地方进行精简，明确各自责任
。

　针对调研情况 ，独石化明确了工作方向。一方面
，公司以制度层面改进为突破口，把基层减负工作向纵深推进 。一是结合减负存在问题对现有制度进行优化 ，二是从制度层面固化基层减负成果
。另一方面
，公司建立专业部门深入参与“三基”推进的保障机制，适当增加相应的约束和激励机制。

　本着“减负实施稳步推进 ，确保生产平稳受控
，保证工作质量不下降，工作效率有提升 ，员工满意度有提高 ”的原则
，独石化所属三个厂分别确定了减负试点车间 。